Ingyenes, a kialakult helyzetre segítségképpen kínált tartalmaink.
Jó ideje sík terepen tekerhettünk. Sütött a nap, együtt volt a raj, mindenkinek jól ment. Arra azért lehetett számítani, hogy nem tart örökké a megszokott gazdasági helyzet, de arra nemigen gondolt senki, hogy pont ebben a formában és pont most jutunk egy durva emelkedő aljára. Mint a Tour de France-on. Ez itt a „királyetap” (a körversenyek legnehezebb szakasza). Ez lehet a szervezetünk számára nagy veszély, de hosszabb távon akár nagy lehetőség is, ha felkészültebbek, proaktívabbak és ellenállóbbak vagyunk másoknál. A legkiválóbbak mindig a hegyi szakaszokon szakítják le a mezőnyt. Tegyél azért, hogy a változás hosszútávon neked kedvezzen! Válogass kedvedre ingyenesen elérhető tartalmaink között!
Online tanulni nem jobb, vagy rosszabb, mint egy tantermi csoportban, de mindenképpen más. Mindegy, hogy a céged által elvárt és szervezett vagy saját ötlettől vezérelt témákat tanulsz, nem számít az sem, hogy „live online” – azaz másokkal csoportban, valós időben történik az online tanulásod Skype, Zoom vagy egyéb platformokon, vagy „ondemand” – azaz előre elkészített, […]
Igazi eredményesség krízis idején!
Nem az határoz meg bennünket, hogy mi történik velünk, hanem az, hogy hogyan válaszolunk a bennünket érő ingerekre.
Eredményeinket nagyrészt a tetteink határozzák meg.
A tetteinket pedig a gondolkodásmódunk, vagy más szóval…
Mindannyian hallottunk a Pareto-elvről, vagy a 80/20-as szabályról. Most nézzük meg kicsit alaposabban és próbáljuk a hasznunkra fordítani, amit találunk. Vilfredo Pareto olasz közgazdász volt, és a 80/20-as szabályt először a társadalmakra jellemző vagyoneloszlás kapcsán figyelte meg: azaz úgy látta, hogy a társadalom által megtermelt vagyon 80%-a a társadalom 20%-hoz kerül. Azóta hasonló arányt figyeltek […]
Korábban már ismertettük a külső motiváció eszközeit, foglalkoztunk a répával és a bottal, avagy a jutalmazással és büntetéssel. Átgondoltuk ezek korlátait és utaltunk arra, hogy fenntarthatóan kimagasló teljesítmény nem elképzelhető belső motiváció nélkül. Most ezt vizsgáljuk meg részletesebben. A belső motiváció alatt azt értjük, amikor valaki külső ösztönzés nélkül, önként nyújtja egy feladatban vagy tevékenységben […]
A 7 szokás programunkban tanítunk egy modellt, amelyet „az átalakító személynek” nevezünk. Ez nagyon röviden arról szól, hogy a körülöttünk tapasztalható, a múltból hozott negatív viselkedési mintákat új, pozitív, eredményesebb viselkedési mintákkal helyettesítjük. Ez aztán nem csak a saját életünkbe hoz változást, hanem mások számára is mintaként, példaként funkcionál, és így akár sokak eredményességét növelheti. […]
Magyarországon arra kapunk az ügyfelektől leggyakrabban felkérést, hogy segítsünk kialakítani olyan szervezeti kultúrát, amiben az emberek önállóan, felelősségvállalóan, proaktívan, kezdeményezően teszik a dolgukat. Második leggyakrabban pedig arra, hogy a vezetőket készítsük fel arra, hogy képesek legyenek felhatalmazó, vagy elengedő vezetőként minél nagyobb szabadságfokot adni a csapatoknak és egyéneknek. (Ezt az igényt gyakorta az adott szervezetben […]
Ha számunkra fontos emberekről és témákról van szó, egyáltalán nem mindegy, hogy milyen mély kölcsönös megértés alakul ki a kommunikáció során. Ugyanakkor persze az sem, hogy mennyi időt vesz igénybe a kommunikáció. Számtalan különböző csatornán kommunikálhatunk… és bizony elég gyakran rosszul választunk közülük. Ha olvastál már konfliktust megoldani próbáló, hetek óta duzzadó e-mail pingpongmeccset, vagy […]
Kevés dolog képes annyira lerombolni egy távmunkás motivációját és teljesítményét, mint a kirekesztettség érzése. Ráadásul ez akár rosszindulatot is szülhet, ami átragadhat másokra, vagy az egész csapatra is. Nézzük hogyan alakul ki ez a rossz érzés és hogy mit tehetünk ellene. Mitől alakulhat ki az kirekesztettség érzése? Egyszerűen magányos a kolléga a folyamatos home office-ban. […]
© Copyright 2020. FC-PANNON Tanácsadó Kft. Minden jog fenntartva.
Webdesign és fejlesztés: Propagent
