Teremts olyan munkahelyi környezetet, amelyben virágoznak a nagyszerű ötletek!

Építs olyan szervezeti kultúrát, amelyben az emberek kibontakoztatják az eredményesség, a bizalom és a befogadás készségeit – amelyben teret kapnak a kiváló ötletek, és mindenki munkája legjavát nyújtja.

Ingyenes útmutató

6 módszer az inkluzív szervezeti kultúra kialakításához

Fedezd fel, hogyan tudsz hozzájárulni az inkluzivitás megteremtéséhez, és milyen új stratégiák segíthetnek neked abban, hogy elérd a célodat.

Ingyenes útmutató

Alkalmazkodjunk a változáshoz: 5 coachingkérdés önmagunkhoz

A vezetők azon képessége, hogy alkalmazkodni tudjon az új és változó helyzetekhez, jelentős hatással van arra, hogy mennyire képes önmagát, csapatát és szervezetét a változásokon keresztül vezetni.

A FranklinCovey-megközelítés

A FranklinCovey világelső olyan vezetésfejlesztési megoldások nyújtásában, amelyek kibontakoztatják a vezetőkben és csapataikban rejlő készségeket és potenciált.

Fejlesztéseink során több évtized kutatási eredményein és fejlesztésein alapuló tartalmainkat, tapasztalt szakértőink tudását, illetve a tartós viselkedésváltozást támogató innovatív, dinamikus platformunkat ötvözzük.

Válj Te is a FranklinCovey stratégiai partnerévé, és építs gyümölcsöző kultúrát!

Segítünk létrehozni egy olyan bizalomteljes, befogadó környezetet, amelyben mindenki önmaga lehet, és önként nyújtja munkája legjavát.

Megoldásaink a hatékonyság, a bizalom és a befogadás szokásait ültetik el a vezetőkben és a csapatokban, amely nagyobb elkötelezettséghez, több innovációhoz és kiemelkedő üzleti eredményekhez vezet.

  • Mindenki teljes emberként tekint magára és másokra: tudják, hogy képesek egyedi, értékes hozzájárulást tenni.

    Az eredményesség alapelveinek elsajátításával és alkalmazásával az emberek:

    • Felelősnek érzik magukat saját munkájukért, kapcsolataikért és jóllétükért.
    • Produktívabb módon végzik a munkájukat.
    • Érzelmi rugalmassággal és rezilienciával képesek megbirkózni a változásokkal.

    EREDMÉNY: Az emberek önként ajánlják fel energiájuk és ötleteik legjavát a legfontosabb célok elérése érdekében. Olyan módon működnek együtt és hatnak másokra, ami a legjobbat hozza ki mindenkiből.

  • Magas bizalmi szintű munkakörnyezet teremtésével az emberek eredményesebben dolgoznak együtt.

    A magas bizalmi szintet építő viselkedésformák elsajátításával és gyakorlásával az emberek:

    • A hitelesség négy kulcselemére – integritás, szándék, képességek és eredmények – összpontosítva növelik az önbizalmukat.
    • Olyan bizalmi kapcsolatokat alakítanak ki, amelyek segítik a gyorsabb munkavégzést.
    • Olyan kultúrát építenek ki, amelyben az emberek biztonsággal vállalnak kockázatot.

    EREDMÉNY: Magas bizalmi szintű munkakörnyezet teremtésével az emberek eredményesebben dolgoznak együtt.

  • A befogadás kultúrájának megteremtésével minden hozzájárulást megbecsülnek, és virágzik a kreativitás.

    Az előítéletek azonosítására és kezelésére való képesség elsajátításával az emberek:

    • Őszinte kapcsolatokat alakítanak ki azáltal, hogy empátiát és kíváncsiságot kommunikálnak, és teret adnak a különbözőségeknek.
    • Megtanulják, hogyan válasszák a bátorságot, és teremtsék meg a biztonság és az összetartozás érzését, ha előítéletes viselkedéssel találkoznak.
    • Olyan kultúrát építenek, ahol mindenkit értékelnek és tisztelnek.

    EREDMÉNY: A befogadás kultúrájának megteremtésével minden hozzájárulást megbecsülnek, és virágzik a kreativitás.

A tanulási folyamat ereje

A tartós viselkedésváltozás belülről indul – a magja az, akik vagyunk, és ahogyan látjuk a világot. Ebből fakad az, ahogyan végezzük a munkánkat, és ahogyan másokat vezetünk. A FranklinCovey Impact Journey-k ötvözik világszínvonalú tartalmainkat, tapasztalt szakértőink tudását, illetve a szemlélet- és viselkedésváltozást támogató dinamikus platformunkat.

Ízelítő egy tanulási folyamatunkból:

Teremtsd meg a munka-magánélet egyensúlyt!

  • 01 Élő-online képzés
    5 döntés a kivételes teljesítményért

    Az 5 döntés a kivételes teljesítményért nem arról szól, hogyan tudjuk le az összes feladatunkat. Sokkal inkább arról, hogyan végezzük el a legfontosabbakat anélkül, hogy kiégnénk.

    Időtartam: 1-2 nap

  • 02 InSight-modul
    Élve eltemetve

    A sok kis figyelemelterelő dologból hatalmas „kavicstenger” képződhet, amely akadályozza a fontos céljaink elérését. Ha sikerül megkülönböztetnünk a kavicsokat a fontos céloktól, meg is tettük az első lépést az eltüntetésük felé.

    Időtartam: 5 perc

  • 03 Felmérés
    Hogyan gondoskodsz a munkahelyi jóllétedről?

    Ez az eszköz hozzásegít a megújuláshoz, hogy meg tudj birkózni a stresszel és a nyomással, és ezáltal produktívabban végezd a munkádat.

    Időtartam: 10 perc

  • 04 Excelerator-modul
    7 szokás: Élezd meg a fűrészt!

    Az „Élezd meg a fűrészt!” azt hangsúlyozza, hogy milyen fontos megóvnunk és fejlesztenünk legértékesebb vagyontárgyunkat – önmagunkat. E célból kiegyensúlyozott megújulási programot szükséges követnünk az élet négy területén: fizikai, társas/érzelmi, szellemi és lelki síkon.

    Időtartam: 30-60 perc

  • 05 Mikrotanulás
    Teremtsd meg, és kommunikáld mások felé a munka/magánélet határaidat a hét folyamán!

    A fenntartható ütemű működés a munka minőségének feláldozása nélkül talán könnyebb, mint gondolnád.

    Időtartam: 10 perc

  • 06 InSight-modul
    Fejlődjünk! – Válaszd meg a választ!

    Hagyod, hogy az aktuális helyzet vagy mások irányítsák az életed?

    Időtartam: 5 perc

Ügyfeleink sikertörténetei

OTP CC

A 7 szokás szerepe egy világszínvonalú contact center építésében

Hosszú évek óta a tanulás-fejlesztés elkötelezett hívei: már 2018. október 13. óta All Access Pass ügyfélként dolgoznak a közösségük tanulási kultúrájának megteremtésén.

Tondach

A teljesítmény kulcsa a kommunikáció minősége

A bizalom építése a legfelsőbb szinten kezdődött: a FranklinCovey megoldás hatására megindult a folyamatos, őszinte kommunikáció a gyárigazgatók között, fokozódott a teljesítmény és a termelés felívelő pályára került, miközben tudatossá vált az értékteremtés.

Egészségügy

Nemzetközi sikertörténet

Az egyik legrangosabb egészségügyi intézmény nem csupán klinikusnak, de vezetőnek is ki akarta képezni a rezidenseit. A probléma ott volt, hogy nem találtak olyan tantervet, amely átível a rezidensképzés három évén, és tartalmazza a rezidensek által elvárt felsőbb szintű vezetőfejlesztési lehetőségeket is.

Shoptec

Célok kijelölésének hatása

A gyártás nem tudta követni a tulajdonostól beérkező mennyiségi igényt. 60-70%-ig lehetett kiterhelni a termelést, ha ennél többet vállaltak, akkor elcsúsztak a határidővel. Célként jelölték ki a határidők tartását.

FranklinCovey All Access Pass®

A világszínvonalú FranklinCovey-tartalmak elérése bárhol, bármikor a fejlődés előmozdításához szükséges szakemberek és technológia támogatásával.

Tudj meg többet!

Hoppá! Az űrlap nem található.