Gyümölcsöző kultúra kialakítása

Időtálló alapelvekre épülő keretrendszerekkel, folyamatokkal és eszközökkel magas bizalmi szintű vezetőket, csapatokat és szervezeti kultúrát hívunk életre.

Ingyenes útmutató

6 módszer az inkluzív szervezeti kultúra kialakításához

Fedezd fel, hogyan tudsz hozzájárulni az inkluzivitás megteremtéséhez, és milyen új stratégiák segíthetnek neked abban, hogy elérd a célodat.

Ingyenes útmutató

Alkalmazkodjunk a változáshoz: 5 coachingkérdés önmagunkhoz

A vezetők azon képessége, hogy alkalmazkodni tudjon az új és változó helyzetekhez, jelentős hatással van arra, hogy mennyire képes önmagát, csapatát és szervezetét a változásokon keresztül vezetni.

Alacsony bizalmi szintű környezetben még a legjobb stratégia megvalósítása is elakadhat.

A bizalom nehezen számszerűsíthető. Ám amikor hiányzik, a szervezetek megérzik. A vezetők óvatossá válnak. A csapatok félnek kockázatot vállalni. Az elkötelezettség zuhan. Az innováció és a megvalósítás leáll.

Ám amikor magas szintű a bizalom, az emberek gyorsabban haladnak, a csapatok jobban együttműködnek, és a stratégia közös meggyőződéssé és cselekvéssé válik. Mi alapelvekre épülő keretrendszerekkel segítünk a szervezeteknek magas bizalmi szintű csapatokat és kultúrát kialakítani: erősítjük az együttműködést, a kommunikációt és a felelősségvállalást, hogy a jó ötletek és a kiváló emberek is kibontakozhassanak.

Megoldásaink bizalmat, kapcsolódást és együttműködést alakítanak ki a vezetők és a csapatok körében, ami magasabb elkötelezettséghez, több innovációhoz és jobb üzleti eredményekhez vezet.

Az eredményes csapatmunka érdekében fejleszd az emberek gondolkodásmódját és készségeit.

  • Az eredményesség alapelveinek elsajátításával és alkalmazásával az emberek:

    • Felelősnek érzik magukat saját munkájukért, kapcsolataikért és jóllétükért.
    • Produktívabb módon végzik a munkájukat.
    • Érzelmi rugalmassággal és rezilienciával képesek megbirkózni a változásokkal.

    EREDMÉNY: Az emberek önként ajánlják fel energiájuk és ötleteik legjavát a legfontosabb célok elérése érdekében. Olyan módon működnek együtt és hatnak másokra, ami a legjobbat hozza ki mindenkiből.

Teremts magas bizalmi szintű környezetet, ahol a jó ötletek szárnyalnak.

A magas bizalmi szintet építő viselkedésminták elsajátításával és gyakorlásával az emberek:

  • A hitelesség négy kulcselemére – integritás, szándék, képességek és eredmények – összpontosítva növelik az önbizalmukat.
  • Olyan bizalmi kapcsolatokat alakítanak ki, amelyek segítik a gyorsabb munkavégzést.
  • Olyan kultúrát építenek ki, amelyben az emberek biztonsággal vállalnak kockázatot.

EREDMÉNY: Felgyorsítják az innováció ütemét és kreatívabb megoldásokat fejlesztenek ki, hozzájárulva a jobb üzleti eredményekhez.

Alakíts ki olyan kultúrát, ahol mindenki meghallgatva és megbecsülve érzi magát.

Az előítéletek azonosítására és kezelésére irányuló képesség elsajátításával az emberek:

  • Őszinte kapcsolatokat alakítanak ki azáltal, hogy empátiát és kíváncsiságot kommunikálnak, és teret adnak a különbözőségeknek.
  • Megtanulják, hogyan válasszák a bátorságot, és teremtsék meg a biztonság és az összetartozás érzését, ha előítéletes viselkedéssel találkoznak.
  • Olyan kultúrát építenek, ahol mindenkit értékelnek és tisztelnek.

EREDMÉNY: A kiváló ötletek felszínre kerülnek, és felszabadítják a szervezet kreatív potenciálját.

Ügyfeleink sikertörténetei

OTP CC

A 7 szokás szerepe egy világszínvonalú contact center építésében

Hosszú évek óta a tanulás-fejlesztés elkötelezett hívei: már 2018. október 13. óta u003ca href=u0022https://franklincovey.hu/all-access-pass/u0022 target=u0022_blanku0022 rel=u0022noreferrer noopeneru0022u003eAll Access Passu003c/au003e ügyfélként dolgoznak a közösségük tanulási kultúrájának megteremtésén.

Tondach

A teljesítmény kulcsa a kommunikáció minősége

A bizalom építése a legfelsőbb szinten kezdődött: a FranklinCovey megoldás hatására megindult a folyamatos, őszinte kommunikáció a gyárigazgatók között, fokozódott a teljesítmény és a termelés felívelő pályára került, miközben tudatossá vált az értékteremtés.

Egészségügy

Nemzetközi sikertörténet

Az egyik legrangosabb egészségügyi intézmény nem csupán klinikusnak, de vezetőnek is ki akarta képezni a rezidenseit. A probléma ott volt, hogy nem találtak olyan tantervet, amely átível a rezidensképzés három évén, és tartalmazza a rezidensek által elvárt felsőbb szintű vezetőfejlesztési lehetőségeket is.

Shoptec

Célok kijelölésének hatása

A gyártás nem tudta követni a tulajdonostól beérkező mennyiségi igényt. 60-70%-ig lehetett kiterhelni a termelést, ha ennél többet vállaltak, akkor elcsúsztak a határidővel. Célként jelölték ki a határidők tartását.

Betekintés a magas bizalmi szintű kultúra fejlesztését célzó tanulási folyamatba

A tartós viselkedésváltozás belülről indul. Az, hogy kik vagyunk és hogyan látjuk a világot meghatározza, hogyan kapcsolódunk másokhoz és hogyan vezetünk. Fejlesztési folyamatainkban tartalmaink, tanácsadóink és technológiánk hármasával támogatjuk a gondolkodásmód-váltást és a viselkedésváltozást.

Ízelítő egy tanulási folyamatunkból:
Teremtsd meg a munka-magánélet egyensúlyt!

  • 01 Élő-online képzés
    5 döntés a kivételes teljesítményért

    Az 5 döntés a kivételes teljesítményért nem arról szól, hogyan tudjuk le az összes feladatunkat. Sokkal inkább arról, hogyan végezzük el a legfontosabbakat anélkül, hogy kiégnénk.rnrnIdőtartam: 1-2 nap

  • 02 InSight-modul
    Élve eltemetve

    A sok kis figyelemelterelő dologból hatalmas „kavicstenger” képződhet, amely akadályozza a fontos céljaink elérését. Ha sikerül megkülönböztetnünk a kavicsokat a fontos céloktól, meg is tettük az első lépést az eltüntetésük felé.rnrnIdőtartam: 5 perc

  • 03 Felmérés
    Hogyan gondoskodsz a munkahelyi jóllétedről?

    Ez az eszköz hozzásegít a megújuláshoz, hogy meg tudj birkózni a stresszel és a nyomással, és ezáltal produktívabban végezd a munkádat.rnrnIdőtartam: 10 perc

  • 04 Excelerator-modul
    7 szokás: Élezd meg a fűrészt!

    Az „Élezd meg a fűrészt!” azt hangsúlyozza, hogy milyen fontos megóvnunk és fejlesztenünk legértékesebb vagyontárgyunkat – önmagunkat. E célból kiegyensúlyozott megújulási programot szükséges követnünk az élet négy területén: fizikai, társas/érzelmi, szellemi és lelki síkon.rnrnIdőtartam: 30-60 perc

  • 05 Mikrotanulás
    Teremtsd meg, és kommunikáld mások felé a munka/magánélet határaidat a hét folyamán!

    A fenntartható ütemű működés a munka minőségének feláldozása nélkül talán könnyebb, mint gondolnád.rnrnIdőtartam: 10 perc

  • 06 InSight-modul
    Fejlődjünk! – Válaszd meg a választ!

    Hagyod, hogy az aktuális helyzet vagy mások irányítsák az életed?rnrnIdőtartam: 5 perc

Fedezd fel a FranklinCovey All Access Pass®-t!

Érd el a FranklinCovey összes tartalmát bárhol és bármikor, amikor szükséged van rá – szakértő tanácsadókkal és technológiával kiegészítve a magas bizalmi szintű kultúra fejlesztése érdekében.

Tudj meg többet!
Építs olyan gyümölcsöző kultúrát, amely arra ösztönzi a csapatokat, hogy többet érjenek el.

Tudd meg, hogyan segíthet a FranklinCovey a szervezeti teljesítmény növelésében, és lépj kapcsolatba egy szakértővel még ma!

Vezetéknév(Kötelező)
Keresztnév(Kötelező)
Add meg a telefonszámod, hogy fel tudjuk venni veled a kapcsolatot!

Kérjük, hogy fejtsd ki miben tudunk segíteni neked vagy a szervezetednek!

Ha van kedved, írd le honnan ismersz minket!
FranklinCovey
Adatvédelmi Összefoglaló

A süti (angolul „cookie”) egy olyan adat, amit a meglátogatott weboldal küld a látogató böngészőjének (változónév-érték formában), hogy az eltárolja azt, és a későbbiekben ugyanaz a weboldal be tudja tölteni a tartalmát. A sütinek lehet érvényessége. Érvényes lehet a böngésző bezárásáig, de korlátlan ideig is. A későbbiekben minden HTTP(S) kérésnél ezeket az adatokat is elküldi a böngésző a szervernek. Ezáltal a felhasználó gépén lévő adatokat módosítja.

A modern weboldalszolgáltatások természeténél fogva szükség van sütikre, melynek funkciója, hogy egy felhasználót megjelöljön (például, hogy belépett az oldalra), és annak megfelelően tudja a következőkben kezelni, akár későbbi visszatérésekor azonosítani őt. Erről a felhasználónak nem minden esetben van tudomása, és alkalmas lehet arra, hogy a felhasználót a weboldal üzemeltetője vagy más olyan szolgáltató kövesse, akinek a tartalma be van építve az oldalban (pl. Facebook, Google Analytics). Ezáltal profil jön létre róla, amely esetben pedig a süti tartalma személyes adatnak tekinthető, ezért szükséges tájékoztatni a felhasználót.