A megvalósítás 4 alapszabálya
Egyszerű és megismételhető formula a legfontosabb prioritások megvalósításáért
A szervezetek évente több mint 31 milliárd dollárt költenek stratégiaalkotásra — ezen stratégiák 80%-a azonban kudarcot vall. A FranklinCovey által kifejlesztett A megvalósítás 4 alapszabálya módszertan keretrendszert kínál azoknak a szervezeteknek, akik a magas teljesítmény kultúrájának megteremtésével szeretnék fejleszteni a stratégiamegvalósítást.
A megvalósítás 4 alapszabálya dióhéjban
alapszabály: Fókuszáljunk a létfontosságúra!
Ez a fókusz szabálya. A kivételesen eredményes megvalósítás azzal kezdődik, hogy meghatározzuk a fókuszt, és egyértelműen kijelöljük, mik a szükséges lépések. Ha ezt nem tesszük meg, egy eredmény sem fog különösebb jelentőséggel bírni.
alapszabály: Dolgozzunk a sikerokozókon!
Ez az emelőhatás szabálya. Az eredmények 80%-a a tevékenységek 20%-ából ered. Vajon a megfelelőekre fókuszálunk? A 2. alapszabály arra az elvre épül, hogy nem minden tevékenység egyenértékű. Azonosítanunk szükséges azokat a tevékenységeket, amelyek a legnagyobb emelőhatással bírnak, hogy ezekbe fektethessük a legtöbb munkát.
alapszabály: Vezessünk ösztönző eredményjelzőt!
Ez az elköteleződés szabálya. Az egyének és csapatok máshogyan dolgoznak, ha lehetőségük van követni az eredményeiket. A megfelelő eredményjelzők arra ösztönzik az embereket, hogy arassanak győzelmet teljesítményükkel.
alapszabály: Teremtsük meg a számonkérés ütemét!
Ez a számonkérhetőség szabálya. A csapatok egy egyszerű heti folyamat révén kiemelik a sikereket, kielemzik a kudarcokat, és ha szükséges, korrigálják a félrecsúszott dolgokat – ezáltal pedig egy kivételes teljesítménykezelő rendszert alakítanak ki.
Ingyenes útmutató
Megvalósítási kihívás munkalap
Minden szervezetben vannak olyanok, akik kiemelkedő teljesítményt nyújtanak. Mi lenne, ha minden csapat úgy teljesítene, mint ők?
Ingyenes útmutató
8 tipp arra, hogyan növeljük a célok iránti elkötelezettséget a csapatunkban
Egy tökéletes világban a csapatod varázsütésre elköteleződne a célok iránt – ez lenne a kulcsa annak, hogy csapatként bármit elérjenek.
Hogyan építhető be a megvalósítás 4 alapszabálya a szervezeti kultúrába?
4DX®-implementáció
Több mint 4000 ügyfél-implementáció és bizonyított, kézzelfogható eredmények – iparágtól függetlenül. Ismerd meg, hogyan vezetheted be a 4DX-rendszert a szervezetedben!
Stratégia-összehangolás
A kiemelkedő eredmények elérésének egyik legnagyobb akadálya a krónikus következetlenség. Tudd meg, hogyan állíthatod a fókuszba szervezeted stratégiáját a FranklinCovey segítségével!
4DX-szoftver és -applikáció
Az ügyfelek a 4DX® OS segítségével követik a vállalásaikat és a heti beszámolókat, ezzel biztosítva az átütő eredmények felé történő folyamatos haladást.
4DX mérési rendszer
A szervezetben lévő elkötelezettséget és energiaszintet azzal mérhetjük, ha a stratégiai kulcscélokat és a csapatok haladását a célként kitűzött eredményekhez mérjük.
Megvalósítás-coaching
A FranklinCovey csúcsminőségű coachingszolgáltatásokat kínál, hogy segítse a szervezeteket kulcsstratégiáik megvalósításában.
Előadások
A megvalósítás 4 alapszabályának szakértői beszélnek a szervezeti célok megvalósításáról, a szervezeti változásokról, az üzletkötés átalakításáról, és számos más témáról. Regisztrálj most egy személyre szabott előadásra!
