FranklinCovey Blog
Mindent, amit teszünk, úgy terveztünk, hogy segítsük Önt e négy kulcsfontosságú területen, mivel megoldásainkkal kollektív cselekvést és értelmes változásokat hozhatunk létre.
Válassz tartalomtípust!
Hogyan küzdjünk meg egy alkalmazott elbocsájtásával járó érzelmi teherrel?
Ha elég hosszú ideig vagy vezető, egyszer el fog érkezni az idő, hogy el kell végezned a szerepeddel...
A kézi vezérlés csapdája
Beleestél a kézi vezérlés csapdájába? Az erre utaló jelek észrevétele a fejlődés lehetőségei. Amikor a tapasztalt James Burgess...
A kudarctól való félelmünk leküzdésének 4 módja
Jó dolog hibázni? „Talán túlságosan ellentmondásosnak hangzik, de mégis igaz lehet, ha megpróbálunk másképp gondolni rá” – mondta...
Hogyan legyünk nagyvonalúbb és boldogabb vezetők?
A nagyvonalúságból számos jól bevált vezetői módszer ered, még ha elsőre nem is erről az oldalról tekintünk erre...
Ha túl félénkek vagyunk a kapcsolatépítéshez…
Mahatma Gandhi? Introvertált. Eleanor Roosevelt? Introvertált. Warren Buffet? Introvertált. Akkor mégis mi állhat az utunkban? Vajon mi lehet...
Unconscious Bias, azaz a tudattalan előítélet.
Mit jelent, és hogyan befolyásolja a vezetők munkáját? „A munkatársamnak emelted a fizetését, holott az enyémet kellett volna,...
3 nem túl nyilvánvaló tipp a produktivitással kapcsolatban
„Lenyűgöz, hogy amikor valamit mélységében kezdünk el vizsgálni, akkor olyan igazságokat tárunk fel, amik szembemennek automatikus előfeltevéseinkkel.”
Biztosan szükséges újracsinálnunk a csapatunk munkáját?
Ritkán adódik alkalmunk megválasztani a munkatársainkat, és néha olyan emberekkel kell időt töltenünk, akiket nem kedvelünk. Arra viszont...
Hogyan dolgozzunk együtt olyanokkal, akiket kevésbé kedvelünk?
Ritkán adódik alkalmunk megválasztani a munkatársainkat, és néha olyan emberekkel kell időt töltenünk, akiket nem kedvelünk. Arra viszont...
100+6 kérdés 1-on-1-hoz
Mit tehetünk azért, hogy a közvetlen beosztottainkkal történő egyéni megbeszélések mindkét fél számára hasznosak legyenek? Számos vezető használja...