A megvalósítás 4 alapszabálya
Egyszerű és megismételhető formula a legfontosabb prioritások megvalósításáért
A szervezetek évente több mint 31 milliárd dollárt költenek stratégiaalkotásra — ezen stratégiák 80%-a azonban kudarcot vall. A FranklinCovey által kifejlesztett A megvalósítás 4 alapszabálya módszertan keretrendszert kínál azoknak a szervezeteknek, akik a magas teljesítmény kultúrájának megteremtésével szeretnék fejleszteni a stratégiamegvalósítást.
A megvalósítás 4 alapszabálya dióhéjban
Ez a fókusz szabálya. A kivételesen eredményes megvalósítás azzal kezdődik, hogy meghatározzuk a fókuszt, és egyértelműen kijelöljük, mik a szükséges lépések. Ha ezt nem tesszük meg, egy eredmény sem fog különösebb jelentőséggel bírni.
1. alapszabályEz az emelőhatás szabálya. Az eredmények 80%-a a tevékenységek 20%-ából ered. Vajon a megfelelőekre fókuszálunk? A 2. alapszabály arra az elvre épül, hogy nem minden tevékenység egyenértékű. Azonosítanunk szükséges azokat a tevékenységeket, amelyek a legnagyobb emelőhatással bírnak, hogy ezekbe fektethessük a legtöbb munkát.
2. alapszabályEz az elköteleződés szabálya. Az egyének és csapatok máshogyan dolgoznak, ha lehetőségük van követni az eredményeiket. A megfelelő eredményjelzők arra ösztönzik az embereket, hogy arassanak győzelmet teljesítményükkel.
3. alapszabályEz a számonkérhetőség szabálya. A csapatok egy egyszerű heti folyamat révén kiemelik a sikereket, kielemzik a kudarcokat, és ha szükséges, korrigálják a félrecsúszott dolgokat – ezáltal pedig egy kivételes teljesítménykezelő rendszert alakítanak ki.
4. alapszabályIngyenes útmutató
Minden szervezetben vannak olyanok, akik kiemelkedő teljesítményt nyújtanak. Mi lenne, ha minden csapat úgy teljesítene, mint ők?
Ingyenes útmutató
Egy tökéletes világban a csapatod varázsütésre elköteleződne a célok iránt – ez lenne a kulcsa annak, hogy csapatként bármit elérjenek.
Szűkítsük le a fókuszt és teremtsünk egyértelműséget, elkötelezettséget azáltal, hogy áttörő eredményeket érünk el, hatékony célmegvalósítással.
Engedd szabadjára és alkalmazd mindenki kollektív energiáját a 4DX módszertan és megvalósítási folyamatok segítségével az átütő eredmények érdekében. A folyamatot több mint 4000 bevezetés során finomította a FranklinCovey.
Használd ki a 4DXOS platformot, ahol az eredményjelzőkön követhető a haladás, hogy nyerésre vagy vesztére álltok csapat, egyén vagy szervezet szinten.
Kövesd nyomon a haladás ütemét valós időben az XPS (Execution Performance Score) nevű mérőszám segítségével, biztosítsd, hogy minden csapatod jó úton haladjon az átütő eredmények elérése felé.
Világszínvonalú coaching szolgáltatásunkat kínáljuk a bevezetéshez, hogy segítsünk a szervezeted létfontoságú stratégiai céljainak a megvalósításában.
