4. kulcsszerep: Coachingszemléletű fejlesztés
Hívd életre a másokban rejlő vezetőt!
Az eredményes vezetők következetes visszajelzéssel és coachinggal fejlesztik a másokban rejlő vezetői potenciált, és javítják a teljesítményt. A teljesítménycoaching során a vezetők nem azzal oldják meg a problémákat, hogy megmondják másoknak, mit tegyenek; ehelyett vezetőket fejlesztenek, és építik a csapattagok képességeit.
A vezetők visszajelzésekkel, a kulcsfontosságú coachingkészségek gyakorlásával és a vezetői coachingmodell alkalmazásával hívják életre a potenciált.
- Visszajelzés: A gyakori visszajelzés fontos módja a kiváló munka megerősítésének, a csapatkultúra tudatos építésének és a teljesítmény javításának.
- Kulcsfontosságú coachingkészségek: A coaching során három kulcsfontosságú készséget alkalmazunk: az értő hallgatást, a kérdezést és a tudatosítást. Ez a három készség segít a vezetőknek félretenni a saját elképzeléseiket, feltárni a lehetőségeket, és fejleszteni a képességeket.
- Vezetői coachingmodell: A vezetői coachingmodell egyéni felkészüléssel kezdődik, majd a coach és a coachee együtt dolgozik a négy lépésen keresztül: tisztázás, tanulás, feltárás és elköteleződés.
A teljes ember paradigmája
Az eredményes vezetők teljes emberként tekintenek másokra, és eredendően képesnek tartják őket az eredmények elérésére. Olyan coachingszemlélettel rendelkeznek, amely lehetővé teszi számukra a paradigmaváltást – hogy ne megmondják másoknak, mit tegyenek, hanem felhatalmazzák őket arra, hogy maguk fedezzék fel a megoldásokat.
- Test: fizetés, juttatások, munkakörülmények
- Értelem: izgalmas és kihívást jelentő munka
- Szív: kapcsolatok, a közösséghez tartozás érzése
- Lélek: értelmes és értékes cél, küldetés
A vezetés azt jelenti, hogy olyan világosan kommunikáljuk az emberek felé az értékességüket és a bennük rejlő lehetőségeket, hogy ők is felismerjék azokat magukban.
Ingyenes útmutató
Alkalmazkodjunk a változáshoz! Az alkalmazkodóképesség olyan, mint bármely más készség, folyamatosan fejleszthető.
Ingyenes útmutató
… hogy a csapat a megfelelő irányba haladjon.
További lehetőségek
A bizalom a vezető saját jellemével és kompetenciájával kezdődik – azzal a hitelességgel, amely lehetővé teszi számukra, hogy tudatosan építsék ki a bizalom kultúráját.
Az eredményes vezetők közös jövőképet és stratégiát alkotnak, és ezt olyan hatásosan kommunikálják, hogy mások is csatlakoznak hozzájuk a cél felé vezető úton.
A vezetőknek nemcsak nagyban szükséges gondolkodniuk, hanem a jövőképüket és stratégiájukat másokkal és mások által el is kell juttatniuk a megvalósításig.
Az eredményes vezetők következetes visszajelzéssel és coachinggal fejlesztik a másokban rejlő vezetői potenciált, és javítják a teljesítményt.
