3. kulcsszerep: Stratégiamegvalósítás
Érd el könnyedén a kívánt eredményeket!
A vezetőknek nemcsak nagyban szükséges gondolkodniuk, hanem a jövőképüket és stratégiájukat másokkal és mások által el is kell juttatniuk a megvalósításig. A stratégiamegvalósítás során a vezetők nézőpontot váltanak: ahelyett, hogy a stratégiában keresnék a tartós siker kulcsát, rendszerekben kezdenek gondolkodni.
A rendszer valaminek az elérésére szolgáló folyamat, módszer vagy eljárássorozat. Egy kiváló rendszer a legfontosabb eredményekkel van összhangban, és megkönnyíti a munkát. Az eredményes rendszerek a vezetőtől függetlenül működnek, sőt – olykor még túl is mutatnak rajta.
A vezetők a stratégiát a hat „megfelelő” összehangolásával és A megvalósítás 4 alapszabályának működtetésével valósítják meg.
A hat „megfelelő”
- A megfelelő emberek: A megfelelő készségekkel rendelkező megfelelő emberek a megfelelő munkát végzik?
- Megfelelő struktúra: Megvannak-e a megfelelő szerepek és felelősségi körök?
- Megfelelő jutalmazás: Megfelelő módon kompenzálják, elismerik és jutalmazzák-e az embereket?
- Megfelelő erőforrások: Rendelkezünk-e a megfelelő eszközökkel, költségvetéssel, technológiával, idővel és egyéb erőforrásokkal?
- Megfelelő döntések: A megfelelő döntéseket a munkához legközelebb álló emberek hozzák meg?
- Megfelelő folyamatok: Az alapvető munkafolyamatok a stratégia megfelelő támogatására vannak-e hangolva?
Az igazi probléma nem a célok megvalósítása – hanem a célok megvalósítása egy forgószél közepette.
Ingyenes útmutató
8 tipp arra, hogyan növeljük a célok iránti elkötelezettséget a csapatunkban
… hogy a csapat a megfelelő irányba haladjon.
Ingyenes útmutató
5 coachingkérdés önmagunkhoz
Alkalmazkodjunk a változáshoz! Az alkalmazkodóképesség olyan, mint bármely más készség, folyamatosan fejleszthető.
További lehetőségek:
A vezető 4 kulcsszerepe
A bizalom a vezető saját jellemével és kompetenciájával kezdődik – azzal a hitelességgel, amely lehetővé teszi számára, hogy tudatosan építse ki a bizalom kultúráját.
Az eredményes vezetők közös jövőképet és stratégiát alkotnak, és ezt olyan hatásosan kommunikálják, hogy mások is csatlakoznak hozzájuk a cél felé vezető úton.
A vezetőknek nemcsak nagyban szükséges gondolkodniuk, hanem a jövőképüket és stratégiájukat másokkal és mások által el is kell juttatniuk a megvalósításig.
Az eredményes vezetők következetes visszajelzéssel és coachinggal fejlesztik a másokban rejlő vezetői potenciált, és javítják a teljesítményt.
