A bizalom növelése

Emeld a következő szintre a szervezeti kultúrát a bizalom növelésével!

Építs virágzó kultúrát, amely a bizalomban gyökerezik!

A magas szintű bizalomra épülő munkahelyi légkör a sikeres kultúra alapja. Ha a bizalom áthatja a munkahelyi környezetet, a munkavállalók úgy érzik, hogy támogatják, tisztelik, és valódi felelősséggel ruházzák fel őket. A bizalomra épülő kultúrákban nő az elkötelezettség és a lojalitás, ami több innovációhoz, fokozott produktivitáshoz és jobb üzleti eredményekhez vezet.

A szervezeti bizalom az egyéni megbízhatóság számos elemére támaszkodik: őszinteség, a vállalások következetes betartása, átlátható kommunikáció és személyes szabadság. Ha a szervezetnél dolgozó emberek nem testesítik meg ezeket a tulajdonságokat – különösen vezetői szinten -, a bizalom kultúrája hanyatlásnak indulhat.

A bizalom kultúrájának kialakítása és fenntartása célzott, folyamatos erőfeszítést igényel az egész szervezet részéről. A FranklinCovey alapelveken nyugvó tartalmai, szakértő tanácsadói és innovatív technológiája értékes erőforrásokkal és ismeretekkel ruházza fel a szervezetet a tartós viselkedésváltozás és a bizalom növelése érdekében.

A szervezeti bizalom kiépítéséhez szükséges kulcskészségek

A virágzó kultúra a bizalomban gyökerezik. A csapattagok az integritás és az őszinteség gyakorlása, valamint kapcsolataik ápolása révén építhetik a bizalmat.

Integritás a cselekvésben

Teremts olyan bizalomteli légkört, amelyben az emberek a hitelesség négy kulcselemére összpontosítanak: integritás, szándék, képességek és eredmények.

Kapcsolatépítés

Építs olyan bizalomteli környezetet, ahol az emberek között erős kapcsolatok jönnek létre, amelyek révén nő a sebesség.

Ingyenes útmutató

6 mód a bizalom kultúrájának kiépítésére és fenntartására

Fedezd fel az egész szervezetet átható bizalom kiépítésének 6 kiváló módját!

Ingyenes útmutató

7 lépés a bizalom légkörének megteremtéséhez

A világ nagy része még mindig egy elavult vezetési stílus alapján működik.

Ügyfeleink sikertörténetei

Ecolab

A szervezeti kultúra, amely túléli a vezetőket

Az Ecolab már akkor készen állt a pandémiára, mikor még sejtelmük sem volt a COVID-ról.
Amerikai központú multinacionális vállalat, mely főként higiéniai termékeket és szolgáltatásokat kínál a világ vendéglátó-, intézményi és ipari piacain.

Liferay

7 szokás valódi átalakító hatása

A Liferay teljesértékű digitális élményt nyújtó platformokat biztosít ügyfeleinek.
A piacukon néhány évente drámai változásokat élnek meg, és tudták, hogy ezeket csakis a kollégáikkal közösen hidalhatják át. Így tudatosan az embereikre kezdtek építeni.

Tondach

A teljesítmény kulcsa a bizalom

Ez a légkör nem kedvezett a munkavállalók elköteleződésének sem.
A cél: Kritikus jelentőségűvé vált visszaépíteni a bizalmat, javítani a kommunikáción.

A tanulási folyamat ereje

A tartós viselkedésváltozás belülről indul – a magja az, akik vagyunk, és ahogyan látjuk a világot. Ebből fakad az, ahogyan végezzük a munkánkat, és ahogyan másokat vezetünk. A FranklinCovey Impact Journey-k ötvözik világszínvonalú tartalmainkat, tapasztalt szakértőink tudását, illetve a szemlélet- és viselkedésváltozást támogató dinamikus platformunk lehetőségeit.

Ízelítő egy tanulási folyamatunkból:

 

Az érzelmi intelligencia fejlesztése

  • 01 Élő-online képzés
    A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása: Szemléletformáló program 4.0

    Ha az egyének képesek eredményesen vezetni önmagukat, együttműködni másokkal, elköteleződni és folyamatosan fejleszteni képességeiket, akkor egyenes út vezet a tartós sikerhez.

    Időtartam: 2-3 nap

  • 02 Insight-modul
    Agyunk és az előítéletek

    Mindenkinek vannak előítéletei. Bizonyos előítéletek tudatosak, míg mások nem. Minden előítélet nagy hatást gyakorol a világunkra.

    Időtartam: 10 perc

  • 03 Mikrotanulás
    5 módszer az érzelmi intelligenciánk fejlesztésére

    Mi is az az EQ? És hogyan fejleszthetjük?

    Időtartam: 5 perc

  • 04 Excelerator-modul
    1. döntés: Válaszd a fontosat, ne a sürgős irányítson!

    Az 1. döntés segít kiszűrni a létfontosságú prioritásokat a zavaró tényezők közül, hogy a valódi célokra fókuszálhassunk.

    Időtartam: 30-60 perc

  • 05 Excelerator-modul
    Ápoljunk kapcsolatokat!

    Csak akkor leszünk képesek az előítéleteinken túlra látni és megbecsülni a körülöttünk lévőket, ha mély, érdemi kapcsolatokat ápolunk velük. A kapcsolatok építése a kíváncsiság és az empátia egyensúlyát igényli.

    Időtartam: 30-60 perc

  • 06 Jhana
    Túl elfoglalt vagy ahhoz, hogy fenntartsd a kapcsolatokat

    A kapcsolatok menedzselése gyakran kihívást jelenthet. Használd ezeket az eszközöket a kapcsolataid elindításához, fenntartásához és javításához.

    Időtartam: 5 min

Segíts a szervezetednek magas bizalmi szintű kultúrát építeni!

Kérj bemutatót!

Vezetéknév(Kötelező)
Keresztnév(Kötelező)
Add meg a telefonszámod, hogy fel tudjuk venni veled a kapcsolatot!
Kérjük, hogy fejtsd ki miben tudunk segíteni neked vagy a szervezetednek!
Consent(Kötelező)
Consent

Hoppá! Az űrlap nem található.