A kivételes vezetők nem csupán a kulcsfontosságú üzleti stratégiák köré csoportosítják csapataikat, hanem abban is jeleskednek, hogy ezeket a stratégiákat konkrét cselekvési tervvé alakítsák. Bár a vezetők egy részének tehetsége van ahhoz, hogy a nagy képet lássa, van, aki küzd azzal, hogy a jövőképet megvalósítható lépésekké alakítsa.

A következetes megvalósítás záloga a munkafolyamatban rejlik. A csapatoknak világos teljesítményelvárásokra van szükségük, amelyek kijelölik, hogy mely tevékenységek és magatartásformák kívánatosak, és melyek jelentenek kockázatot a szervezet számára. Olyan elszámoltathatósági rendszerekre van szükség, amelyek segítik őket a fejlődés nyomon követésében és céljaik elérésében. Emellett ahhoz, hogy a csapat képes legyen magas színvonalú munkát végezni, érdemes a megfelelő eszközökbe, erőforrásokba és keretrendszerekbe fektetni.

A vezető megvalósítási készségeinek fejlesztése segítheti a szervezetet abban, hogy a remek ötletekből kiváló eredmények szülessenek. A FranklinCovey alapelvekre épülő tartalmai és kipróbált megvalósítási rendszere képessé teszi a vezetőket arra, hogy meghatározzák a fő célokat és a szervezeti stratégia végrehajtásához szükséges struktúrát.