JELENTKEZÉS: ingyenes intézményvezetői 7 szokás tréning – február 7-8.
2020. február 7. péntek 15.00-20.00, február 8. szombat 8.00-17.00 Helyszín: 7621 Pécs, Színház tér 1. /2. emeleti terem/ Kapcsolódó tartalmunk:
Hogyan küzdjünk meg egy alkalmazott elbocsájtásával járó érzelmi teherrel?
Ha elég hosszú ideig vagy vezető, egyszer el fog érkezni az idő, hogy el kell végezned a szerepeddel járó legrettegettebb feladatot: egy alkalmazott elbocsájtását. „Nem lehet elkerülni. Kirúgni valakit szívás, ahogy azt egy vezető egyszer megfogalmazta nekem.” – mondja Tchiki Davis, PhD, társadalomtudós és munkahelyijóllét-szakértő. „Szörnyen fogod érezni magad. És bár ezeket a rossz érzéseket […]
A kézi vezérlés csapdája
Beleestél a kézi vezérlés csapdájába? Az erre utaló jelek a fejlődés lehetőségei. Amikor a tapasztalt James Burgess kezdő vezető volt, nagy nyomás alatt érezte magát amiatt, hogy csapatának teljesítménye és munkája a lehető legtökéletesebb legyen. Azt gondolta, hogy mindenféle vezetői tréning nélkül tudja majd menedzselni őket úgy, ahogy addig önmagát menedzselte – megmondja nekik, hogy […]
A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása
A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása 3 napos nyílt tréning A világ egyik legnépszerűbb szemléletformáló programja, amely Stephen R. Covey bestsellere alapján dolgozza fel az emberi eredményesség örök érvényű alapelveit. A FranklinCovey cég „A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása” című programjának 3 napos nyílt tréning élménye megalapozza az egyéni eredményességet, növeli a produktivitást, egyensúlyt alkot, […]
A kudarctól való félelmünk leküzdésének 4 módja
Jó dolog hibázni? „Talán túlságosan ellentmondásosnak hangzik, de mégis igaz lehet, ha megpróbálunk másképp gondolni rá” – mondta Dr. Tchiki Davis PhD. szociológus és munkahelyi jóllét szakértő. Az alábbiakban bemutatja nekünk, hogyan tudunk a kudarcainkhoz való hozzáállásunkon változtatni annak érdekében, hogy ezzel egyidejűleg nőjön a teljesítményünk és a munkával való elégedettségünk is. „A kudarc nélkülözhetetlen […]
Hogyan legyünk nagyvonalúbb és boldogabb vezetők?
A nagyvonalúságból számos jól bevált vezetői módszer ered, még ha elsőre nem is erről az oldalról tekintünk erre a tulajdonságara. Dr. Tchiki Davis PhD. munkahelyijóllét-szakértő ebben a cikkben bemutatja, hogyan tudjuk egy kevés kedvesség és nagylelkűség által is boldogabb hellyé tenni munkahelyünket. Számos munkahelyre jellemző az állandó versengés és kiszámíthatatlanság. Így, ha nem vigyázunk, könnyen […]
Építőkockák a kiválósághoz
Kérd az Építőkockákat MINDEN ÉPÍTŐKOCKA EGY OLYAN INGYENES TARTALOM, AMI HOZZÁJÁRUL A SZEMÉLYES EREDMÉNYESSÉGEDHEZ.Minden hónapban lehetőséged nyílik új dolgokat tanulni, ehhez mi szolgáltatjuk az értékes tartalmakat, neked csak be kell fogadnod. Az a nagyszerű hírünk van, hogy mostantól plusz energia befektetés nélkül építheted a kockákat egészen a kiválóságig. Kövezd ki a saját eredményességed útját és […]
Ha túl félénkek vagyunk a kapcsolatépítéshez…
Mahatma Gandhi? Introvertált. Eleanor Roosevelt? Introvertált. Warren Buffet? Introvertált. Akkor mégis mi állhat az utunkban? Vajon mi lehet a háttérben? Introvertáltként úgy próbáljuk meg építeni a kapcsolati hálónkat, ahogyan az extrovertáltak teszik. Túl sok időbe telik az új kapcsolatok kialakítása. A félénkségünket használjuk kifogásként arra, hogy távol tartsuk magunkat másoktól ahelyett, hogy számunkra komfortos kapcsolódási […]
A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása /// Civil szervezetek vezetői számára
A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása 3 napos nyílt tréning A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása 3 napos nyílt tréning – olyan civil szervezetek vezetői számára, akik legalább 5-10 fő teljes munkaidős munkavállalói létszámmal dolgoznak – mert a küldetés megvalósításához az egyik legfontosabb eszköz a személyes eredményesség. A program az IFUA Nonprofit Partner és az […]
Unconscious Bias, azaz a tudattalan előítélet.
Mit jelent, és hogyan befolyásolja a vezetők munkáját? „A munkatársamnak emelted a fizetését, holott az enyémet kellett volna, mivel én végzem a munka nehezebb részét.” Ez csupán egyike azon panaszoknak, amikről alkalmazottak számoltak be akkor, amikor arról kérdezték őket, hogy vezetőjüknek miben kéne fejlődnie. Nagyon kevés vezető hoz szándékosan igazságtalan döntéseket. Viszont ez nem jelenti […]
