Hogyan küzdjünk meg egy alkalmazott elbocsájtásával járó érzelmi teherrel?
Ha elég hosszú ideig vagy vezető, egyszer el fog érkezni az idő, hogy el kell végezned a szerepeddel [...]
Archívum
A kézi vezérlés csapdája
Beleestél a kézi vezérlés csapdájába? Az erre utaló jelek észrevétele a fejlődés lehetőségei. Amikor a tapasztalt James Burgess [...]
A kudarctól való félelmünk leküzdésének 4 módja
Jó dolog hibázni? „Talán túlságosan ellentmondásosnak hangzik, de mégis igaz lehet, ha megpróbálunk másképp gondolni rá” – mondta [...]
Hogyan legyünk nagyvonalúbb és boldogabb vezetők?
A nagyvonalúságból számos jól bevált vezetői módszer ered, még ha elsőre nem is erről az oldalról tekintünk erre [...]
Építőkockák a kiválósághoz
Kérd az Építőkockákat Mi az Építőkockák? MINDEN ÉPÍTŐKOCKA EGY OLYAN INGYENES TARTALOM, AMI HOZZÁJÁRUL A SZEMÉLYES EREDMÉNYESSÉGEDHEZ.Minden hónapban [...]
Ha túl félénkek vagyunk a kapcsolatépítéshez…
Mahatma Gandhi? Introvertált. Eleanor Roosevelt? Introvertált. Warren Buffet? Introvertált. Akkor mégis mi állhat az utunkban? Vajon mi lehet [...]
Unconscious Bias, azaz a tudattalan előítélet.
Mit jelent, és hogyan befolyásolja a vezetők munkáját? „A munkatársamnak emelted a fizetését, holott az enyémet kellett volna, [...]
Szervezetek életútja
Ichak Adizes - Vállalatok életciklusai (HVG 38) Adizes szervezeti életciklus modellje a szervezet életciklusait mutatja be a létrehozásától [...]
5. SZOKÁS: Először érts, aztán értesd meg magad!
Hozzunk létre eredményes és hangulatos légkört azáltal, hogy hagyunk időt a problémák teljes megértésére, és őszinte, pontos visszajelzéseket [...]
3 nem túl nyilvánvaló tipp a produktivitással kapcsolatban
„Lenyűgöz, hogy amikor valamit mélységében kezdünk el vizsgálni, akkor olyan igazságokat tárunk fel, amik szembemennek automatikus előfeltevéseinkkel.”
