Stresszes helyzetekben kérjünk szünetet, illetve egy másik időpontot a probléma újratárgyalására
Amikor sorozatban nézünk szembe problémákkal - amint az gyakran előfordul vezetőkkel -, úgy tűnhet, hogy a legjobb válaszadás [...]
Amikor sorozatban nézünk szembe problémákkal - amint az gyakran előfordul vezetőkkel -, úgy tűnhet, hogy a legjobb válaszadás [...]
„Meggyőződésem, hogy egyik tevékenységünk sem fontosabb, mint a munkavállalók felvétele és fejlesztése. Végső soron emberekre tesszük a voksunkat, [...]
Ha elég hosszú ideig vagy vezető, egyszer el fog érkezni az idő, hogy el kell végezned a szerepeddel [...]
Beleestél a kézi vezérlés csapdájába? Az erre utaló jelek észrevétele a fejlődés lehetőségei. Amikor a tapasztalt James Burgess [...]
Jó dolog hibázni? „Talán túlságosan ellentmondásosnak hangzik, de mégis igaz lehet, ha megpróbálunk másképp gondolni rá” – mondta [...]
A nagyvonalúságból számos jól bevált vezetői módszer ered, még ha elsőre nem is erről az oldalról tekintünk erre [...]
Mahatma Gandhi? Introvertált. Eleanor Roosevelt? Introvertált. Warren Buffet? Introvertált. Akkor mégis mi állhat az utunkban? Vajon mi lehet [...]
„Lenyűgöz, hogy amikor valamit mélységében kezdünk el vizsgálni, akkor olyan igazságokat tárunk fel, amik szembemennek automatikus előfeltevéseinkkel.”
Mit tehetünk azért, hogy a közvetlen beosztottainkkal történő egyéni megbeszélések mindkét fél számára hasznosak legyenek? Számos vezető használja [...]
Hoppá! Az űrlap nem található.