Stratégiai szemléletű vezetés

Segítsd a vezetőket, hogy eredményesen tudják kidolgozni és kommunikálni a szervezeti stratégiát, illetve képesek legyen az elképzeléseket konkrét lépésekké alakítani!

Ruházd fel szervezeted vezetőit a stratégiai gondolkodásra való készségekkel!

A legjobb vezetők stratégiai vezetők. Határozottak, de rugalmasak, az üzleti szakembereket jövőképpel és szakmai ismeretekkel támogatják – és a körülöttük dolgozókat arra ösztönzik, hogy céltudatosan végezzék a munkát. A végcél? Maximális hatékonyság az érdemi szervezeti fejlődés érdekében.

A stratégiai vezetés fejlesztése azt jelenti, hogy javítjuk vezetőink azon képességét, hogy megértsék és kommunikálják, hogy csapatuk merre tart és miért. Ez magában foglalja azt is, hogy segítjük őket az eredmények következetes elérésében – méghozzá olyan fegyelmezett folyamatok révén, amelyek felszabadítják a csapat minden egyes tagjában rejlő teljes potenciált.

Minden vezetőnek hasznára válhat a stratégiai szemléletmód kifejlesztése. A FranklinCovey alapelvekre épülő tartalmai, szakértő tanácsadói és innovatív technológiája segít a vezetőknek abban, hogy kialakítsák jövőképüket és stratégiájukat, azt inspirálóan kommunikálják, és a csapatuk teljes támogatásával megvalósítsák.

A stratégiai vezetéshez szükséges kulcskészségek

A stratégiai vezetők a nagy képet látják, és a megfelelő emberek munkáját a megfelelő dolgokra irányítják, hogy transzformatív erejű változásokat hozzanak létre a szervezetben.

Stratégiai gondolkodás

Holisztikusan gondolkodunk a csapatunkról, annak funkciójáról, illetve az aktuális célokon túlmutató döntésekről.

A jövőkép megalkotása

Világos és ösztönző jövőképet alkotunk a csapatcélokról.

Stratégiai fókusz

A csapat idejét, energiáját és erőforrásait a legfontosabb stratégiai prioritásokra fókuszáljuk.

Ingyenes útmutató

8 tipp arra, hogyan növeljük a célok iránti elkötelezettséget a csapatunkban

Egy tökéletes világban a csapatod varázsütésre elköteleződne a célok iránt – ez lenne a kulcsa annak, hogy csapatként bármit elérjenek.

Ingyenes útmutató

Megvalósítási kihívás munkalap

Minden szervezetben vannak olyanok, akik kiemelkedő teljesítményt nyújtanak. Mi lenne, ha minden csapat úgy teljesítene, mint ők?

Ügyfeleink sikertörténetei

OTP CC

A 7 szokás szerepe egy világszínvonalú contact center építésében

Hosszú évek óta a tanulás-fejlesztés elkötelezett hívei: már 2018. október 13. óta All Access Pass ügyfélként dolgoznak a közösségük tanulási kultúrájának megteremtésén.

Ecolab

A szervezeti kultúra, amely túléli a vezetőket

Az Ecolab már akkor készen állt a pandémiára, mikor még sejtelmük sem volt a COVID-ról.
Amerikai központú multinacionális vállalat, mely főként higiéniai termékeket és szolgáltatásokat kínál a világ vendéglátó-, intézményi és ipari piacain.

Liferay

7 szokás valódi átalakító hatása

A Liferay teljesértékű digitális élményt nyújtó platformokat biztosít ügyfeleinek.
A piacukon néhány évente drámai változásokat élnek meg, és tudták, hogy ezeket csakis a kollégáikkal közösen hidalhatják át. Így tudatosan az embereikre kezdtek építeni.

BT

Cselekedj lokálisan, hass globálisan!

A BT  Magyarország egyik legnagyobb üzleti szolgáltatóközpontja. Stratégiai lokációnak számítanak a nemzetközi szervezeten belül fővárosi és debreceni irodájukkal. Küldetésükként fogalmazták meg, hogy alulról felfelé építkezve alakítsanak ki egy olyan tanulási kultúrát, amely megerősíti az egyéni és szervezeti fejlődés kiemelt szerepét.

A tanulási folyamat ereje

A tartós viselkedésváltozás belülről indul – a magja az, akik vagyunk, és ahogyan látjuk a világot. Ebből fakad az, ahogyan végezzük a munkánkat, és ahogyan másokat vezetünk. A FranklinCovey Impact Journey-k ötvözik világszínvonalú tartalmainkat, tapasztalt szakértőink tudását, illetve a szemlélet- és viselkedésváltozást támogató dinamikus platformunk lehetőségeit.

Ízelítő egy tanulási folyamatunkból:

Csapatjövőkép és csapatstratégia

  • 01 Excelerator-modul

    A csapat jövőképének és stratégiájának megalkotása

    A kiváló vezetők számára fontos, hogy úgy kommunikálják a jövőképet, hogy azzal annak megvalósítására ösztönözzenek másokat.

    Időtartam: 30-60 perc

  • 02 Mikrotanulás

    Öt ok, amiért a csapatnak szüksége van egy jövőképre

    Rengeteg kiváló okunk van arra, hogy ma kezdjünk el nagyban gondolkodni.

    Időtartam: 10 perc

  • 03 Videó

    Hogyan jelöljünk ki célokat egy új csapatnak?

    A videó bemutatja egy vezető tapasztalatait egy új csapattal.

    Időtartam: 2 perc

  • 04 Mikrotanulás

    10 mód arra, hogyan motiváljuk a csapatunkat

    A cikk segít abban, hogy a mai csapatok motivációjának mélyebb megismerésével bevonhassuk azt a munkába.

    Időtartam: 10 perc

Segítsd a vezetőidet a stratégiai szemléletmód elsajátításában!

Kérj bemutatót!

Vezetéknév(Kötelező)
Keresztnév(Kötelező)
Add meg a telefonszámod, hogy fel tudjuk venni veled a kapcsolatot!
Kérjük, hogy fejtsd ki miben tudunk segíteni neked vagy a szervezeted számára!
Consent(Kötelező)
Consent