Befogadó kultúra kiépítése
Formáld át szervezeted működését befogadó szemléletű vezetéssel!
Egy olyan szervezeti kultúra kialakítása, amelyben minden munkavállaló jól érzi magát, és tudása legjavát nyújtja, a befogadó szemletű vezetésre épül. Az inkluzivitásra törekvő vezetők azon dolgoznak, hogy szembenézzenek saját előítéleteikkel, felismerjék mások előítéleteit, új perspektívákat tárjanak fel, valamint kíváncsiságot és empátiát gyakoroljanak munkatársaikkal.
A valódi befogadás túlmutat a sokszínűséget célzó foglalkoztatási kvóták teljesítésén vagy a diverzitás, a méltányosság és az inkluzivitás jegyében megvalósuló programok támogatásán. Ahhoz, hogy olyan virágzó munkahelyet teremtsenek, amely vonzza és megtartja a legjobb teljesítményt nyújtó szakembereket, a vezetőknek el kell kötelezniük magukat a befogadás fokozatos fejlesztése mellett – ehhez pedig az eltérő tapasztalatokkal és nézőpontokkal rendelkező emberek közötti kapcsolat megteremtése, valamint a hibák és az előítéletesség tudatos vállalása szükséges.
Korábbi tapasztalataiktól függetlenül minden vezetőnek van hová fejlődnie, ha a befogadásról van szó. A FranklinCovey alapelveken nyugvó tartalmai, szakértő tanácsadói és innovatív technológiája felvértezik a vezetőket azzal a gondolkodásmóddal, amelyre szükségük van ahhoz, hogy személyesen modellezzék az inkluzivitást, és befogadó kultúrát teremtsenek.
A befogadó kultúra megteremtéséhez szükséges vezetői kulcskészségek
A befogadó kultúra megteremtéséhez elengedhetetlen az előítéleteink tudatosítása és a velük való szembenézés, a különböző nézőpontok aktív keresése, és egy olyan biztonságos környezet megteremtése, amelyben mindenki úgy érzi, oda tartozik.
Az előítéletek felismerése
Felismerjük, ha előítéleteink megnyilvánulnak a gondolkodásunkban vagy egy adott helyzetben való viselkedésünkben.
Az előítéletek mérséklése
Méltányosságot gyakorlunk a munkaerő-felvétel, a delegálás, a visszajelzés és az egyéb vezetői feladatok terén.
Kultúrákon átívelő munkavégzés
A csapatkultúrát és -dinamikát úgy alakítjuk, hogy illeszkedjen a csapattagok különféle hátteréhez és preferenciáihoz.
A valahová tartozás érzésének erősítése
Elősegítjük a befogadó és elfogadó légkör kialakulását a csapatunkban.
Ingyenes útmutató
6 módszer az inkluzív szervezeti kultúra kialakításához
Bátorságra van szükség ahhoz, hogy kiálljunk az elfogultság ellen, és kiálljunk egy emberséges és tisztességes kultúra mellett a szervezetben.
Ingyenes útmutató
7 lépés a bizalom légkörének megteremtéséhez
A világ nagy része még mindig egy elavult vezetési stílus alapján működik. Ez a stílus az irányításra, a versengésre és az önérdekekre összpontosít.
Ügyfeleink sikertörténetei
A tanulási folyamat ereje
A tartós viselkedésváltozás belülről kifelé történik. Az emberek egyénisége és nézetei hatással vannak arra, hogyan képesek másokat vezetni. Fejlesztési folyamataink során ötvözzük világszínvonalú tartalmainkat, tapasztalt szakértőink tudását és az innovatív technológia nyújtotta lehetőségeket annak érdekében, hogy segítsük az egyéneket mind gondolkodásmódjuk formálásában, mind a tartós viselkedésváltozás elérésében.
Ízelítő egy tanulási folyamatunkból:
