3 dolog, amit a csapatod tudni szeretne a leépítések után– és hogy hogyan reagáljunk jól minderre
Kevés olyan dolog van, ami annyira aggasztja és szétzilálja a beosztottjaidat, mint a tömeges elbocsátások. Ilyenkor válaszokat és [...]
Archívim: Alsó szintű vezető
6 módszer arra, hogy a nehéz időkben segítsd a csapatodat a stressz kezelésében
Az alábbi dolgokat teheted a csapatodért, hogy képesek legyenek megbírkózni a körülöttük zajló változásokkal, illetve felvázolni maguk számára [...]
5 különböző cég munkaerő-felvételi stratégiája
„Meggyőződésem, hogy egyik tevékenységünk sem fontosabb, mint a munkavállalók felvétele és fejlesztése. Végső soron emberekre tesszük a voksunkat, [...]
Hogyan küzdjünk meg egy alkalmazott elbocsájtásával járó érzelmi teherrel?
Ha elég hosszú ideig vagy vezető, egyszer el fog érkezni az idő, hogy el kell végezned a szerepeddel [...]
A kézi vezérlés csapdája
Beleestél a kézi vezérlés csapdájába? Az erre utaló jelek észrevétele a fejlődés lehetőségei. Amikor a tapasztalt James Burgess [...]
A kudarctól való félelmünk leküzdésének 4 módja
Jó dolog hibázni? „Talán túlságosan ellentmondásosnak hangzik, de mégis igaz lehet, ha megpróbálunk másképp gondolni rá” – mondta [...]
Hogyan legyünk nagyvonalúbb és boldogabb vezetők?
A nagyvonalúságból számos jól bevált vezetői módszer ered, még ha elsőre nem is erről az oldalról tekintünk erre [...]
Ha túl félénkek vagyunk a kapcsolatépítéshez…
Mahatma Gandhi? Introvertált. Eleanor Roosevelt? Introvertált. Warren Buffet? Introvertált. Akkor mégis mi állhat az utunkban? Vajon mi lehet [...]
