Projektmenedzsment-ismeretek nem hivatásos projektmenedzserek számára
Mi az ára a kudarcba fulladt projekteknek?
Ha egy projektet nem megfelelően vezetnek, és túllépi az idő- és költségkereteket, az nem csupán pénzbe kerül, hanem helyrehozhatatlan károkat okozhat a hírnévben, az önbizalomban és az ügyfelek bizalmában is. A projektmenedzserek elkötelezettsége önmagában nem elég: minden szinten minden csapattagnak szüksége van azokra a készségekre és eszközökre, amelyekkel magabiztosan tudnak projekteket vezetni és véghezvinni.
A projektmenedzsment garantált sikere érdekében a Projektmenedzsment Intézet (PMI) átfogó folyamatait ötvöztük a FranklinCovey több mint 30 éves tapasztalatával és örök érvényű alapelveivel, hogy a szervezet minden szintjén minden ember képes legyen újra és újra sikeresen véghezvinni a projekteket.
A képzés részletei
Emberek + Módszertan = Siker
A sikeres projektmenedzsment nem csupán a stratégiáról és a logisztikáról szól, hanem arról is, hogy az emberek összedolgozzanak, és az erőfeszítéseik legjavát nyújtsák – különösen akkor fontos ez, ha egyébként nem közvetlenül velünk dolgoznak. Az igazán sikeres projektek ötvözik a kipróbált projektvezetési készségeket és a kipróbált interperszonális vezetési készségeket, ezáltal garantálva a tartós eredményeket.
A képzés résztvevői megismerkednek egy közérthető stratégiai keretrendszerrel, és megismerik, hogyan tudják alkalmazni a négy alapvető viselkedésmintát, amelyek arra inspirálják a csapattagokat, hogy kiemelkedő munkát nyújtsanak.
Projektmenedzsment-keretrendszer
A keretrendszer végigvezet azon az öt jól elkülöníthető szakaszon, amelyek minden projekt részét képezik. A képzés során tanított alapvető viselkedésmintákkal együtt a keretrendszer segít újra és újra sikeresen véghezvinni a projekteket.
Indítás, tervezés, megvalósítás, ellenőrzés és felügyelet, lezárás
Az indítás során azonosítjuk a projekt kulcsérintettjeit, tisztázzuk az elvárásokat, és világos és mérhető célokat tűzünk ki. Eredmény: a projekt realisztikus és pontosan körülhatárolt.
A tervezés során azonosítjuk és kezeljük a lehetséges kockázatokat egy realisztikus és jól körülhatárolt ütemterv érdekében. Eredmény: átfogó tervezet a projekt sikeréért.
A megvalósítás során létrehozzuk a számonkérés struktúráját, és őszinte, motiváló visszajelzést adunk rendszeres csapatmeetingek során. Eredmény: a csapattagok elkötelezettek maradnak, és teljesítik a várakozásokat azáltal, hogy a vállalások és lépések világosan és áttekinthetően meg vannak határozva a projekttervben.
Az ellenőrzés és felügyelet során rendszeres helyzetriportokkal tájékoztatjuk az érintetteket, és kezeljük, ha a projekt váratlanul nagyobb méreteket ölt. Eredmény: a projektek az idő- és költségkereten belül maradnak.
A zárás során megerősítjük és megünnepeljük mind az együttműködés folyamatát, mind az eredményét – ami a projekt sikeres teljesítése. Ennek következtében a csapattagok lelkesen várják, hogy a jövőben is részt vehessenek a projektekben.
A végeredmény
Kevesebb stressz, több csapatmunka, tartós eredmények.
Ha a csapattagok személyesen is elkötelezettnek érzik magukat abban, hogy sikerre vigyék a projektet, ha lelkesen dolgoznak együtt, és ha mindegyikük egyformán kész arra, hogy a projekt élére álljon, a projektek rendre sikeresen meg fognak valósulni.
Ingyenes útmutató
A szakemberek túl sok időt töltenek tűzoltással, és túl keveset a hosszú távú célok felé való haladással.
Ingyenes útmutató
Ismerd meg hogyan támogathatod a bizalom légkörének megteremtését saját szervezetedben!
Ez a képzés a FranklinCovey All Access Pass® előfizetéses konstrukció része. Az előfizetés korlátlan hozzáférést biztosít a FranklinCovey minden anyagához – bárhol és bármikor van rájuk szükség.
Dinamikus képzés és fejlesztés bárhonnan elérhető online formában.
Jelenléti alkalmak keretében nyújtott szakértői képzés és fejlesztés.
Bárhonnan, bármikor elérhető tartalmak.
