Azonosítsuk és fejlesszük azokat a viselkedésmintákat, amelyek vezetőként a legfontosabbak számunkra
Miért van erre szükség?
Sok vezető azonnal beleveti magát a munkájába, több feladatot végez egyszerre, döntéseket hoz és gondoskodik a csapatok működéséről anélkül, hogy sokat gondolkodna a vezetési stílusán. Ám ha proaktívan meghatározzuk, hogy mit jelent a sikeres vezetés – egészen a mindennapi viselkedésig lebontva -, akkor az esélyeink jelentősen megnőnek arra, hogy sikeresek legyünk és sikeresnek érezzük magunkat.
Hogyan vágjunk bele?
1. Írj le egy-három olyan vezetői tulajdonságot, amelyet nagyra értékelsz!
Segíthet, ha olyan vezetőkre gondolunk, akikkel már dolgoztunk együtt, valamint arra, hogy mi az, ami megkülönbözteti őket. Szánnak-e időt arra, hogy másokat támogassanak, felhívják-e a hatalmon lévők figyelmét az igazságra, újítanak-e?
Ha nehezen tudjuk azonosítani a pozitív tulajdonságokat, gondoljunk egy-három olyan dologra, amit nem kedvelünk más vezetőkben. A legtöbben láttunk már nem eredményes vezetőket; rossz kommunikátorokat, tutyimutyi döntéshozókat, a felelősséget állandóan kerülőket, vagy még rosszabbakat. Segíthet azonosítani, hogy mi az, ami a legfontosabb számunkra, ha megfigyeljük, hogy mit nem kedvelünk más vezetőkben.
2. Bontsd le az egyes tulajdonságokat konkrét viselkedésmintákra!
Például lehet, hogy jó hallgatók szeretnénk lenni, ellentétben egy korábbi felettesünkkel, aki az egyéni megbeszélések során e-mailekre válaszolt, és a találkozókon mások szavába vágott. Tehát felírhatjuk a következő hallgatási viselkedésmintákat:
- A technikai eszközök távoltartása és mások félbeszakításának mellőzése az megbeszéléseken.
- A megértés érdekében a hallottak átfogalmazása.
- A beszélgetőpartner ösztönzése arra, hogy fejtse ki a mondanivalóját (pl. „Mesélj erről többet!” vagy „Mit gondolsz, miért van ez így?”).
3. Kötelezd el magad amellett, hogy ezen a héten egy jó viselkedésmintát követsz, vagy egy rossz viselkedésmintát elkerülsz!
Ha például olyan vezetők szeretnénk lenni, akiknek a csapattagjai mindig tudják, hogy hányadán állnak, akkor vállaljuk, hogy ezen a héten legalább három pozitív és egy fejlesztő jellegű visszajelzést adunk minden közvetlen munkatársunknak.
Majd tartsunk is ki emellett! Ha ez a viselkedés szokássá válik, az adott tulajdonsággal kapcsolatban térjünk át egy másik viselkedésre. Ezt ismételjük szükség szerint, amíg készen nem állunk a következő tulajdonságra.
TOVÁBBI TIPPEK All Access Pass előfizetőknek, akik használják az Impact Platformot*:
További segítséget találsz…
…a csapatodhoz: A linken található cikkben többet olvashatsz erről: 9 vezetői segítségnyújtási forma és alkalmazási lehetőségeik.
…a vezetőtárshoz: A linken található cikkben többet olvashatsz erről: 5 stratégiai beszélgetés, amely segít hatékonyabban együttműködni a vezetőtársakkal.
…a vezetődhöz: A következő linken többet olvashatsz erről: 9 mondat a vezetőnkkel való bizalomépítéshez.
Magyarázat:
*All Access Pass előfizetőknek, akik használják az Impact Platformot:
Azok férnek hozzá a linkeken található tartalmakhoz, akiknek All Access Pass előfizetésük van. A FranklinCovey All Access Pass rugalmas hozzáférést biztosít a FranklinCovey világszínvonalú tartalmaihoz, eszközeihez és technológiájához.
A FranklinCovey Impact Platform az az innovatív technológiánk, ami a tanulók igényeit szem előtt tartva terveztünk könnyen használhatóvá.
A platform lehetőve teszi a tanulók számára, hogy befogadják és azonnal alkalmazzák a tanultakat, így mérhető fejlődést érjenek el készségeik és képességeik terén.
További információk: www.franklincovey.hu/impact-platform és www.franklincovey.hu /all-access-pass
A cikk az Építőkockákban jelent meg.
KAPCSOLÓDÓ TARTALMAINK:
Elemezzük feladatainkat – valóban fontos feladatok miatt vagyunk elfoglaltak?
A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása
© FranklinCovey. Minden jog fenntartva.
További információért a témában, keress minket akár az office@franklincovey.hu címen!