Stratégiai szemléletű vezetés

Képezz olyan vezetőket, akik a stratégia értelmes munkává alakításával érnek el kiváló eredményeket.

Érj el tartós teljesítménynövekedést a stratégiai szemléletű vezetés révén!

A jól teljesítő szervezetekben, amelyek erős, megismételhető üzleti eredményeket érnek el, van egy közös pont: a stratégiai vezetés mélyen gyökerező kultúrája. A stratégiai szemléletű vezetők nem egyszerűen az azonnali célok elérésére vagy a rövid távú lehetőségek kiaknázására fókuszálnak. Csapatuk mindennapos munkáját összekötik a hosszú távú vállalati jövőképpel, amely folyamatos növekedést és tartós pozitív hatást eredményez.

A stratégiai üzleti vezetés különleges készségtárat igényel. A vezetőknek gyakorlatuk kell hogy legyen abban, hogy a magas szintű stratégiai célokat rangsorolt, mérhető, csapatspecifikus célokká alakítsák. Az embereket a létfontosságú célok köré szükséges csoportosítaniuk azáltal, hogy eredményesen kommunikálják, miért fontosak ezek a célok, és hogyan járul hozzá a csapat munkája a vállalat sikeréhez. Segíteniük szükséges a csapataikat abban is, hogy azok előre lássák a stratégiai fókuszváltásokat, és megfelelően reagáljanak azokra annak érdekében, hogy továbbra is a legfontosabb területekbe tudjanak időt és energiát fektetni.

Ha fejlesztjük vezetőink stratégiai készségeit, segíteni fognak a szervezetnek, hogy az újra és újra elérje stratégiai céljait. A FranklinCovey alapelvekre épülő tartalmai és kipróbált megvalósítási rendszere képessé teszi a vezetőket a stratégiai célok meghatározására, csapataik munkájának összehangolására és a teljesítmény drámai növelésére.

A stratégiai vezetéshez szükséges kulcskészségek

Azok a vezetők, akik tartósan magas üzleti eredményeket érnek el, stratégiai szemlélettel határozzák meg a célokat, világos jövőképet állítanak az emberek elé, és segítik a csapataikat a legfontosabb feladatokra fókuszálni.

Stratégiai gondolkodás

Teljesítménymutatókkal mérhető stratégiai célokat határozunk meg.

A jövőkép megalkotása

Világosan kommunikáljuk a stratégiai célokat és azok jelentőségét.

Stratégiai fókusz

A legfontosabb célokra fókuszálunk az egymással versengő feladatok közepette is.

Ingyenes útmutató

8 tipp arra, hogyan növeljük a célok iránti elkötelezettséget a csapatunkban

Egy tökéletes világban a csapatod varázsütésre elköteleződne a célok iránt – ez lenne a kulcsa annak, hogy csapatként bármit elérjenek.

Ingyenes útmutató

5 mód arra, hogyan többszörözzük meg a csapat természetes géniuszát

Mindenkiben van egy természetes géniusz. A titok abban rejlik, hogy hogyan férhetünk hozzá.

Ügyfeleink sikertörténetei

OTP CC

A 7 szokás szerepe egy világszínvonalú contact center építésében

Hosszú évek óta a tanulás-fejlesztés elkötelezett hívei: már 2018. október 13. óta All Access Pass ügyfélként dolgoznak a közösségük tanulási kultúrájának megteremtésén.

Vibe Group

Cselekedj lokálisan, hass globálisan!

A BT  Magyarország egyik legnagyobb üzleti szolgáltatóközpontja. Stratégiai lokációnak számítanak a nemzetközi szervezeten belül fővárosi és debreceni irodájukkal. Küldetésükként fogalmazták meg, hogy alulról felfelé építkezve alakítsanak ki egy olyan tanulási kultúrát, amely megerősíti az egyéni és szervezeti fejlődés kiemelt szerepét.

Liferay

7 szokás valódi átalakító hatása

A Liferay teljesértékű digitális élményt nyújtó platformokat biztosít ügyfeleinek.
A piacukon néhány évente drámai változásokat élnek meg, és tudták, hogy ezeket csakis a kollégáikkal közösen hidalhatják át. Így tudatosan az embereikre kezdtek építeni.

Shoptec

Célok kijelölésének hatása

A gyártás nem tudta követni a tulajdonostól beérkező mennyiségi igényt. 60-70%-ig lehetett kiterhelni a termelést, ha ennél többet vállaltak, akkor elcsúsztak a határidővel. Célként jelölték meg a határidők tartását.

A tanulási folyamat ereje

A tartós viselkedésváltozás belülről indul – a magja az, akik vagyunk, és ahogyan látjuk a világot. Ebből fakad az, ahogyan végezzük a munkánkat, és ahogyan másokat vezetünk. A FranklinCovey Impact Journey-k ötvözik világszínvonalú tartalmainkat, tapasztalt szakértőink tudását, illetve a szemlélet- és viselkedésváltozást támogató dinamikus platformunk lehetőségeit.

Ízelítő egy tanulási folyamatunkból:

A csapat jövőképének és stratégiájának megalkotása

  • 01 Excelerator-modul
    A csapat jövőképének és stratégiájának megalkotása

    Fontos, hogy minden kiváló vezető úgy kommunikálja a jövőképet, hogy azzal a megvalósítására ösztönözzön másokat.

    Időtartam: 30-60 perc

  • 02 Mikrotanulás
    Öt ok, amiért a csapatnak szüksége van egy jövőképre

    Számos jó okot találhatunk arra, hogy miért kezdjünk el nagyban gondolkodni – már ma!

    Időtartam: 10 perc

  • 03 Videó
    Hogyan tűzzünk ki célokat egy új csapatnak?

    A videó bemutatja egy vezető tapasztalatait egy frissen kialakított csapattal.

    Időtartam: 2 perc

  • 04 Mikrotanulás
    10 mód arra, hogyan motiváljuk a csapatunkat

    A cikk segít abban, hogy a mai csapatok motivációjának mélyebb megismerésével bevonhassuk azt a munkába.

    Időtartam: 10 perc

Segítsd az embereket abban, hogy stratégiai szemléletű üzleti vezető váljon belőlük!

Kérj bemutatót!

Vezetéknév(Kötelező)
Keresztnév(Kötelező)
Add meg a telefonszámod, hogy fel tudjuk venni veled a kapcsolatot!
Kérjük, hogy fejtsd ki miben tudunk segíteni neked vagy a szervezetednek!
Consent(Kötelező)
Consent

Hoppá! Az űrlap nem található.