A vezetés gyakran azt jelenti, hogy olyan dolgokat kell megtennünk, amit
senki más nem akar. Érzékeny témák felvetése. Népszerűtlen döntéseket
hozása. Felelősségvállalás. Útmutatás a bizonytalanságban. A status quo
megkérdőjelezése..

Ez nem éppen könnyű – különösen, ha még újak vagyunk a vezetésben és hozzászoktunk ahhoz, hogy másokra bízzuk az irányítást. De a jó hír az, hogy nem szükséges drámaian átalakítani a viselkedésünket ahhoz, hogy képesek legyünk többet kezdeményezni.

Csak néhány apró, megvalósítható változtatást szükséges eszközölnünk a tervezésünkben és a kommunikációs szokásainkban. Erre az útmutatóra bátran támaszkodhatunk függetlenül attól, hogy irodai, távmunkában dolgozó, vagy hibrid csapatokat vezetünk.

Töltsd ki az űrlapot, hogy e-mailben érkezhessen az ingyenes útmutatónk!