Aktiváljuk a frontvonalbeli csapatokat!
Tapasztalataink szerint, a vezetők által kitűzött célok megvalósítása négy ok miatt fulladhat kudarcba:
-
- A vezetők és csapataik nem ismerik a célt.
- Kutatásaink során azt találtuk, hogy csupán az alkalmazottak 15%-a ismeri szervezete létfontosságú céljait – vagy nincsenek célok, vagy túl sok cél van.
- A vezetők és csapataik nem ismerik a célt.
-
- A vezetők és a csapatok nem tudják, hogyan érjék el a célt.
- Túl sokan nem tudják, hogy melyek azok a meghatározó tevékenységek, amelyek a legnagyobb hatással vannak a célok elérésére.
- Nem követik az eredményeket.
- Kutatásaink azt mutatják, hogy a munkavállalók nagy része nincs tisztában a kulcsfontosságú mérőszámokkal, valamint nem mérik és nem követik azokat a konkrét viselkedési formákat, amelyek a célok eléréséhez vezetnek.
- Nincs számonkérhető felelős.
- Kutatásaink szerint az emberek kevesebb mint 10%-a egyeztet legalább havonta a vezetőjével a munkahelyi célokkal kapcsolatos előrehaladásukról.
- A vezetők és a csapatok nem tudják, hogyan érjék el a célt.
Free Guide
The 80/20 Activity Analyzer
80% of your results will come from 20% of your activities—are you focusing on the right ones?
Free Webcast
Leverage Resilience for Results
Join FranklinCovey’s Strategy Execution and Sales Leadership Experts, Jennifer Colosimo and Chris McChesney as they discuss a pillar of successful organizations.
A bevezetési folyamat
A megvalósítás 4 alapszabályának bevezetésével a megvalósítás kultúráját építhetjük ki szervezetünkben. Ezt a folyamatot több mint 4000 bevezetés során finomította a FranklinCovey.
A megvalósítás 4 alapszabálya röviden és tömören Chris McChesney-től.
A 4DX rendszer szervezeti integrációja
Töltsd ki az alábbi űrlapot, és munkatársunk hamarosan felveszi veled a kapcsolatot!
